为了更加深入地推动内部控制建设工作，11月15日，任晓伟副校长在长安校区校务楼304会议室主持召开内部控制建设专题工作会。财务处、审计处、国有资产管理处、物资设备采购招标管理办公室、后勤管理与保障处、基建处负责人及内部控制办公室全体人员参加了会议。
会上，内部控制办公室主任胡周娥首先汇报了我校近期内部控制建设与实施总体情况，分析了内部控制工作的难点、痛点问题，并结合上级部门文件精神和巡视、审计反馈意见指出的有关内部控制方面的问题，有针对性地提出了下一阶段内部控制工作思路、工作重点及完成时限。
随后，各部门负责人分享了本单位内部控制工作的经验做法，指出了本部门内部控制工作中存在的问题和困难。对当前和今后一个时期的内部控制工作，几位负责人提出了进一步加强内部控制顶层设计，尽快构建学校合同“统一领导、分类负责、归口管理”的体制机制，切实推进各项业务管理信息系统之间的共享互联，强化内部控制实施评价，建立奖惩机制，推动内部控制成果运用，打好内部控制、审计与监察三部门组合拳，为学校发展保驾护航发挥合力等建议。
任晓伟副校长作了总结发言，充分肯定了内部控制工作取得的阶段性成果，感谢与会人员提出的宝贵建议。结合下一步内部控制重点工作、当前内部控制工作中的难点，任晓伟提出三点工作要求：一要构建制度化思维意识，牢固树立底线意识，继续加强制度、流程、岗位职责建设；二要借势借力，以巡视整改、主题教育和审计问题整改为契机，推动内部控制重点问题的解决;三要将合同管理等反映集中的问题作为下一阶段内部控制建设的主要着力点，尽快予以优先解决。
